Anima 2 Savoie : Notes de l'Arpentage "Antidote au culte de la performance" d'Olivier Hamant

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Rencontres du 25 mai 2025

Rencontres du 25 juin 2025

Description

Prise de notes du partage collectif suite à l'arpentage

**Destruction sociale**, le titre ma énormément marqué. Cela parle de la chute du système hospitalier. J'ai été infirmière et ce ma fait écho. 
Olivier Hamant indique que dans l'urgence il y a besoin d'être performant, mais c'est la performance sur le long terme, toujours qui pose problème. Commet trouver le juste équilibre ?
Il faut de la performance de temps en temps

Il faut avoir un socle solide, avoir un socle. Opposition a éviter les conflits et les désaccords. Importance de la communication pour faire commun et monter des projets ensemble.
L'apprentissage des différences apportent au commun.
Grâce à la communication, se mettre à la place de l'autre pour se comprendre, pouvoir s'exprimer et se sentir bien.
Besoin de remettre en question, mettre de la nuance, comprendre, l'autre, élargir sa vision, prendre le temps.
Grâce à ces mini-crises et contradiction bâtir en commun.
Une copine infirmière voulait mettre plus de communication quand il y a des périodes plus intenses pour mieux répondre aux urgences

**Travailler moins pour vivre mieux.**
Remise en question de la valeur travail, besoin de travail moins pour vivre mieux.
Pour faire cette bascule, les burn-out et les démissions peuvent être l'élément déclencheur.
+ salaire non attaché à un métier mais à une personne puis répartition des tâches pour créer des espaces hors emploi pour développer les interactions sociales. Ex: projet "tous paysans", Icare à Toulouse (tps partiel pour travail 1 jours dans l'agriculture).
Fait penser au "revenu universel" qui semble répondre à beaucoup d'enjeux de la société.
Consacrer plus de temps pour des choses qui font sens pour nous.

**LowTech citoyen. **
Idée de la performance, utiliser la technologie pour aller vers ce qui est le plus rentable en écartant les externalités négatives.
Low tech, aller vers des matériels moins performant mais plus adaptables et réparables. Permettant à chacun.e de s'approprier les méthodes (ex: murs en terre crues)
Miser sur les interactions  pour solutionner les problèmes. Émancipateurs pour les humains qui ne seront plus mis à l'écart avec les technologies.

**Trouver les questions d'abord**
Parallèle avec la pensée scientifique
Je vois - J’observe, je conclus
J'essaie de comprendre ce qui se passe, je questionne
On passe du temps à trouver des solutions à des mauvaises questions
Important de trouver des espaces pour se parler, à soi, aux autres, prendre le temps de cheminer.
Nécessaire que Questionner la question. 
Revalorisation des sciences "molles" même si "pas très scientifiques"

**Se dépasser avec l'aide des autres**
Apprendre différemment sans objectif de connaissances absolues. Se baser sur ce qu'il manque chez chacun pour se compléter et créer des outils d'apprentissage communs.
Rapport avec l'Aïkido.
Quel cadre peut'on donner pour apprendre ensemble ?
Pertinent de partir du sensible, des affects, de la curiosité et les savoirs arrivent comme une conclusion, à la fins. Sciences dures après être passé par le sensible.

**Halte à la performance**
On augmente l'efficacité avec de moins en moins de moyens
La performance est généralisée et vue comme un rouage essentielle dans la transformation alors qu'elle nous amène dans le mur
Meadow : se sont nos habitudes qui construisent les crises.
Nos habitudes : le contrôle et l'optimisation !
Comment en sommes-nous arriver là ? Pourquoi ne voulons-nous pas le voir ?
Pourquoi plus on en parle moins cela résonne.
Réseau pro inquiétant : "devenir le "meilleur" salarié, le "meilleur" coach... On en est encore là.
Master QSE en plein dans les indicateurs, la performance, remet en cause. Attention à ne pas tomber dans l'excès de ces indicateurs
Pour moi performance = compétition, individualisme, non coopération. On se crame dans des instituions ou les gens ne veulent pas coopérer, on a envie de performer aussi pour créer de la coopération : remise en question.

**Autojustification**
Indicateurs, objectifs : si on se focalise vers une cible précise la fins justifie tous les moyens.
Dans l'enseignement cela entraîne de la triche, du bachotage etc dans le sport du dopage, etc.
L'objectifs peut faire faire des choses contre.
Comment faire pour être en mouvement sans objectifs qui maltraitent ?

**Devancer le long terme**
Le monde fluctuant à cette propriété inattendue de faire que le long terme n'existe plus. L'avenir ne se prévoit plus, ils se prépare.
Il ne faut pas aller vers, mais vivre avec (ce qui est présent, humain et non humain)
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.
Mettre l'espace en priorité par rapport au temps.
Dans un monde turbulent ces perspectives sont délirantes. Le sens de la vie tournent exclusivement autours des valeurs de transmissions, d'éducation, de culture.
Cohérent, même si une part de hasard, d'incohérence sont pertinents.

**Habiter le monde fluctuant.**
Le monde d'aujourd'hui par du principe que le monde est stable dans la durée. Depuis 10 000 ans nous serions sur une sorte d'autoroute avec une abondance de ressources.
Nous sommes entrés dans un délire de développement de la performance unique : efficacité et efficience.
Un monde qui change, avec les polycrises, pose la questions du développement des questions possibles.
Il faut complètement changer notre façon de voir et sortir de la fragilité qu'impliquent ses dépendances.
Car nous sommes devenus dépendant à toutes ces ressources.
Comment sommes-nous entrer il faut sortir de cette pierre polies pour aller vers la pierre rugueuse.

**L'adaptation à un futur obsolète.**
Le dérèglement climatique nous pousse vers un monde fluctuant. 
Optimisation et ingénierie en opposition avec le vivant et le monde sensible.
Opposition entre adaptation et adaptabilité. On ne peut pas être à la fois adapté (très spécialisé) et très adaptable.
Beaucoup de profil "expert de rien" mais qui se débrouillent en tout. Or nous étions il y a pas si longtemps dans une société où il fallait être spécialisé dans un seul domaine.

**Hétérogénéité**
Produire pour nourrir les écosystème. Agriculture qui se focalise sur les rendement mais de côté le soin de la biodiversité, la santé des paysans etc.
Il faudrait aller vers une hétérogénéité des variétés dans les champs. telle diversité de plantes dans les champs. 
Comment es-t’on arriver à se déconnecter tellement de ce monde naturel pour se dire que l'on est plus fort avec la monoculture etc.

**La circularité avant l’efficience.**
Ce n'est pas qu'une question d'optimiser qui amène toujours sur la technologie. La circularité, possible de ne pas être efficient, de gâcher mais le déchet n'existe pas dans la nature, si le "déchet" est réintégrer ce n'est pas un déchet.
Sous-optimalité : les arbres ont un rendement de 2% pour la photosynthèse.

Impression de ramer pour partager des moyens, faire travailler les gens ensembles etc. Ce qui me gêne maintenant, comment faire passer l'info comme il faut en dehors des cercles.
Quand je vais vers quelqu'un c'est quelqu'un qui me ressemble déjà.

**Technocratie**
Efficacité dans le projet politique
Quand l'efficacité devient un projet politique en soin cela devient de la technocratie.
Dans l'opérationnel dans la réalité pour transformer les choses.

**Le vivant un système robuste**
J'ai travaillé dans l'automobile, 100 à l'heure, ce qui reste sont bien accros à cela. Cela m'a touché que le vivant ne soit pas du tout là-dedans. Le vivant n'est pas nécessairement toujours performant.
Pour moi la performance n'est pas forcément négative. Doit'on toujours l'opposer ?
Dans nos organisations nous avons peu de temps.
On nous volent notre attention. Invitation à ralentir et à prendre plus de temps pour inventer de nouvelles choses et de nouvelles façons de faire

**Le jeu de clef du vivant :**
La façon dont on regarde le vivant biaise notre compréhension du vivant (le aileron du requin…)
Le vivant n'est pas performant , il n'est pas efficient (gâche des ressources et de l’énergie)
Le notion d'interconnexion et de liens importante pour le vivant

La technologie de l'optimisation nous empêche de trouver de nouvelles innovations. 
Recherches ouvertes, partagées sont une réponse à la robustesse des systèmes.

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